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Vous avez cherché votre prochain défi et vous avez trouvé le match parfait sur papier. Vous avez les bonnes compétences techniques et vous venez de sécuriser votre entretien. C’est une excellente nouvelle, mais avoir les bonnes compétences techniques ne vous procurera pas toujours le rôle que vous voulez. Au lieu de cela, vous devez vous préparer à l’entretien afin de pouvoir leur montrer pourquoi vous êtes la personne idéale. Afin de vous préparer, il est important de connaître les 5 qualités que les organisations recherchent chez les candidats.

Comprendre l’organisation

Lors de la préparation de votre entretien, il est toujours important de faire des recherches sur l’entreprise. Consulter leur site Web pour leurs valeurs ou voir qui vous pourriez savoir qui fonctionne là-bas est utile. Bien que la plupart des organisations soient similaires dans ce qu’elles recherchent, elles peuvent varier et il est important d’être préparé. Vous pouvez également tirer parti de vos partenaires de recrutement pour vous aider à vous préparer, bien qu’il soit important de trouver les bons, car certains ne vous préparent jamais.

Qualités les plus souhaitables

Passion

Une chose que j’ai remarquée au cours de ma carrière, c’est que le candidat le plus passionné par un rôle l’obtient. Montrer de la passion dans n’importe quoi attirera les gens dans ce que vous dites après tout. Lorsque les gens parlent avec enthousiasme et excitation, ils illuminent une pièce et facilitent la compréhension de qui ils sont lors de l’entretien. Maintenant, vous pensez peut-être que certaines personnes sont bénies avec du charisme et de l’énergie naturellement et qu’il peut être difficile pour certaines personnes d’apporter à la table. Bien que cela puisse être quelque peu vrai, il existe un moyen de surmonter cela si vous êtes plus introverti.

Comment pouvez-vous le démontrer? La réponse est d’abord de faire des recherches pour comprendre le rôle et l’entreprise elle-même. Savoir ce qu’ils font et ce qu’ils veulent accomplir vous aidera dans la conversation. En utilisant ces informations, vous pouvez créer des questions à poser qui sont beaucoup plus approfondies que d’habitude. Un exemple pourrait être de demander comment ils prévoient de faire évoluer leur produit pour se développer aux États-Unis ou en Europe. Cela montre que vous êtes en contact avec leur organisation, mais peut également vous aider à comprendre les opportunités de croissance.

Approche proactive

Une qualité qui est devenue très répandue récemment est la capacité d’agir de manière proactive. Cela signifie qu’il ne s’agit pas d’attendre que quelqu’un vous assigne des tâches, mais plutôt de les rechercher. Les organisations veulent des personnes qui prendront le temps de comprendre leur entreprise et leur planification et d’apporter leurs propres idées et changements si nécessaire. Ils veulent confier plus de responsabilités à leurs employés en sachant qu’ils sont plus capables de s’adapter aux enjeux.

Comment pouvez-vous le démontrer? Il est essentiel d’avoir des exemples de la façon dont vous avez été en mesure d’identifier les changements nécessaires ou les problèmes potentiels dans les projets précédents. Réfléchissez à ces exemples en termes de la façon dont vous avez identifié l’écueil potentiel, le plan que vous avez créé pour le surmonter. Ensuite, faites-leur savoir comment vous avez sensibilisé les personnes appropriées et mis en œuvre ces changements dans le projet. Enfin, soyez prêt à parler de la façon dont cela a aidé l’entreprise. Il est important de réfléchir à chaque étape et de ne pas avoir un exemple général qui n’a rien fait.

Mentorat

Une chose que vous verrez sur presque toutes les descriptions de poste est le travail d’équipe, il est donc presque hors de propos d’en parler. Après tout, qui veut un employé qui ne s’entend avec personne? Au lieu de cela, je prends cette idée encore plus loin dans le mentorat et le soutien des autres. Si vous voulez vous démarquer, il ne suffit plus de s’entendre avec votre équipe, vous devez plutôt travailler pour les aider à s’améliorer. De nombreuses organisations commencent à comprendre qu’un moyen performant qui rend les gens autour d’eux meilleurs peut être meilleur qu’un performant.

Comment pouvez-vous le démontrer? Encore une fois, il s’agit de préparer des exemples concrets de la façon dont vous avez aidé les gens à s’améliorer. Faites-le étape par étape en identifiant ce que vous avez prévu d’aider quelqu’un. Ensuite, votre plan détaillé de la façon dont vous les aideriez, suivi de tous les obstacles que vous avez rencontrés. Enfin, donnez des exemples de la façon dont cette personne a mis en œuvre ces changements pour aider l’entreprise.

Capacité d’apprendre

Avec la façon dont la technologie change, il ne suffit plus d’être génial avec une pile technologique. Vous devez être capable d’apprendre et de grandir afin de suivre le courant. Les organisations recherchent des personnes plus flexibles et organisent des entretiens moins axés sur une technologie spécifique et davantage sur votre capacité à résoudre des problèmes. Devenir agnostique en matière de technologie est une tendance qui, selon moi, continue de croître à mesure que les entreprises cherchent à utiliser la meilleure technologie pour résoudre leurs problèmes.

Comment pouvez-vous le démontrer? Dans une interview, vous pouvez mettre en évidence les différents choix technologiques que vous avez faits dans des projets précédents. Même être capable de montrer comment vous avez pu capter rapidement de nouvelles technologies sur un projet et comment vous les avez utilisées peut aider. Si le poste pour lequel vous passez un entretien a de la technologie, vous n’avez pas travaillé avec un cours en ligne rapide peut aider à montrer que vous pouvez le saisir rapidement.

Transparence

Beaucoup de gens ont du mal à admettre qu’ils ne savent pas quelque chose ou même à parler de leurs échecs précédents. Il peut être difficile de faire savoir à un intervieweur que vous ne pouvez pas répondre à sa question technique. Donc, au lieu de reconnaître cela, les gens vont essayer de dissimuler ce qu’ils ne savent pas. Ce que les organisations veulent vraiment, c’est quelqu’un qui sera transparent dans ce qu’elles ne savent pas. Les organisations veulent des personnes capables de trouver l’équilibre entre essayer de résoudre un problème et demander de l’aide.

Comment pouvez-vous le démontrer? Celui-ci est assez facile car vous avez juste besoin d’être ouvert sur ce que vous savez et ne savez pas. S’il s’agit d’un problème complexe que vous ne connaissez pas, faites-leur savoir que vous n’avez pas d’expérience avec cette technologie d’emblée. Ensuite, essayez de le résoudre et soyez créatif dans votre approche. Cela montre à la fois que vous pouvez être transparent mais aussi que vous n’avez pas peur d’un défi.

Lors de la préparation de tout entretien, il est important d’être prêt à mettre en valeur vos qualités. Pour ce faire, vous avez besoin d’exemples de la façon dont vous l’avez fait dans un rôle précédent. Ne vous contentez pas de l’amener à un niveau élevé, mais liez-le au succès de l’entreprise elle-même et à la façon dont vous avez accompli chaque étape. Bien que ce soient 5 qualités que les organisations recherchent chez un candidat, il y en a d’autres qui sont importantes et qui pourraient être plus alignées sur vos forces.

Comment avansai peut-il aider?

En remplissant notre matrice de carrière, nous pouvons vous aligner sur les opportunités potentielles avec nos clients. Une fois que vous aurez sécurisé une entrevue, nous travaillerons avec vous pour vous aider à vous préparer en vous donnant un aperçu du client et de ce qu’il apprécie. Si vous avez besoin d’aide pour vous préparer à une entrevue, Corey et moi sommes ouverts à faire des simulations d’entrevues et à donner des conseils.