Cet article a été traduit automatiquement.
L’argent n’est pas le facteur le plus important pour la plupart des gens quand il s’agit de leur carrière. J’ai appris au fil des ans que le défi, le potentiel de croissance et l’environnement de travail sont plus importants dans le choix de l’endroit où vous travaillez. Cependant, cela ne signifie pas que l’argent n’est pas important et être rémunéré pour la valeur que vous apportez à une organisation est essentiel pour que vous restiez dans ce rôle à long terme.
Cela est particulièrement vrai dans le monde informatique où la demande de talents ne fait qu’augmenter et où d’autres organisations sont prêtes à vous rémunérer pour ce que vous faites. Le défi peut parfois être que votre rôle et votre organisation actuels satisfont presque tous les autres aspects de votre liste de must have. C’est là que la demande d’augmentation entre en jeu, mais comme il s’agit d’un sujet très tabou, il peut être difficile d’engager une conversation sur l’augmentation de votre rémunération sans vous sentir somnolent.
La meilleure façon d’aborder cette situation est la façon dont nous faisons la plupart des choses dans la vie avec un plan concret que vous pouvez exécuter. Afin de préparer ce plan, nous devons évaluer ce qui se passe à l’autre bout de la liste. Votre gestionnaire ne donne probablement pas de grosses augmentations pour plusieurs raisons, telles que l’absence de changement dans votre rôle ou vos responsabilités, un manque de sensibilisation au marché ou son propre budget interne. Comprendre où en est votre organisation est la clé du succès de votre plan.
Ayant cette connaissance en main, la façon de se préparer est d’avoir des contre-arguments avant qu’ils ne se présentent. Dressez une liste des responsabilités que vous avez assumées depuis que vous avez commencé votre rôle ou même certaines que vous êtes prêt à assumer. Aidez-les à se renseigner sur l’état du marché actuel en utilisant des ressources en ligne pour mettre en évidence l’augmentation des taux de rémunération pour votre ensemble de compétences. Enfin, montrez-leur l’impact que vous avez sur l’entreprise et reliez-le aux dollars réels en fonction des projets ou des missions que vous avez réalisés.
Ce n’est pas un plan infaillible et il y aura une réticence de votre gestionnaire. La dernière option est de comprendre directement de leur part ce qui justifierait une augmentation. Ouvrir la conversation avec votre gestionnaire sur ce que vous pouvez faire pour le gagner et élaborer un plan avec des objectifs et des échéanciers mesurables vous aidera à arriver là où vous voulez être.
Si tout cela échoue et que votre entreprise ne peut pas voir votre valeur, consultez notre profil candidat et nous pouvons vous aider à vous jumeler avec une organisation qui le fait.
Jason Levy
Co-Fondateur @ Avansai
