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Le marché de la technologie montréalaise est extrêmement concurrentiel en matière de talents. Il n’y a tout simplement pas assez de gens pour répondre aux demandes de toutes les organisations de la ville. Avec ce problème qui ne va nulle part, ma suggestion est de regarder comment vous attirez les talents dans votre équipe et votre organisation. Grâce à mon expérience, j’ai acquis des connaissances sur ce que les professionnels recherchent dans une opportunité. C’est pourquoi j’aimerais prendre le temps d’examiner comment élaborer la stratégie d’embauche de votre organisation.
Pourquoi vous avez besoin d’une stratégie
Même avec le Covid forçant de nombreuses organisations à laisser partir leurs employés, il y a toujours une forte demande de professionnels de la technologie. Il n’a pas fallu longtemps à la plupart de ces personnes pour trouver de nouveaux rôles. Quant aux entreprises qui embauchent, elles ont encore du mal à trouver des talents. Avant cette crise, le taux de chômage au Canada pour les technologies était proche de 2 %, ce qui est généralement inférieur d’environ 3 % au taux de chômage moyen. Le gouvernement accorde également de nombreux avantages aux entreprises en démarrage et aux entreprises pour qu’elles y apportent leurs activités technologiques. C’est une excellente nouvelle pour le Canada, mais cela créera des problèmes pour les personnes qui cherchent à embaucher.
Dans cet esprit, toute entreprise qui ne crée pas de stratégie pour attirer les gens aura du mal. Il s’agit d’un marché concurrentiel et tout comme votre produit ou service a son avantage concurrentiel, vous devez également le créer pour vos employés. Cela permettra à votre équipe et à vos partenaires d’être en mesure d’aller sur le marché et d’attirer les meilleurs talents dans votre organisation.
Par où commencer?
Lors de la détermination d’une stratégie, il est préférable de comprendre quel est l’objectif final. Pour la stratégie d’embauche, il vous suffit de comprendre quel type de culture vous avez et qui s’inscrit dans cette culture. Cela peut être très différent pour les organisations et il est important de s’en souvenir. J’ai travaillé avec 2 organisations pendant une bonne partie de ma carrière et bien que leurs piles technologiques soient similaires, le type de personne qu’ils ont embauché était très différent. Une organisation se concentrait sur la technologie et voulait les meilleurs techniciens pour s’occuper de problèmes techniques complexes. Un autre utilisait la technologie pour faire progresser leur entreprise et recherchait des personnes capables de livrer rapidement et de répondre aux besoins de l’entreprise.
Chaque organisation avait sa propre approche pour atteindre ses objectifs et voulait attirer des personnes très différentes pour y parvenir. En comprenant qui vous voulez attirer, vous pouvez élaborer un plan adapté à leurs besoins.
Construire votre stratégie
Pour la plupart des organisations, ils ont des avantages et des avantages choisis pour répondre aux besoins de leurs employés. Évidemment, ils peuvent toujours être améliorés, mais peuvent déjà être intéressants pour avoir les bonnes personnes dans votre équipe. Là où je trouve que presque toutes les organisations échouent, c’est leur capacité à informer les gens de ces avantages. Étant donné que les gens d’aujourd’hui ont une courte capacité d’attention, vous devez capter leur intérêt et rapidement. Voici comment vous pouvez construire votre stratégie.
Associez-vous à votre équipe RH
Cela commence par comprendre quelle est leur stratégie pour attirer les talents dans l’organisation. Souvent, il y a une lacune dans la communication, et cela conduit à de mauvaises stratégies et à un manque d’information. Il doit y avoir une meilleure communication pour comprendre ce que vous offrez afin de mettre en avant la bonne personne. Si vous ne communiquez pas avec vos partenaires, votre stratégie est presque assurée d’échouer. Afin de construire la bonne stratégie, ils doivent être impliqués dès le jour 1. Chaque équipe au sein d’une organisation peut avoir un point d’intérêt et il est important de le communiquer avec votre acquisition de talents.
Qu’est-ce qui rend votre organisation différente?
Vous devez comprendre ce qui vous rend différent et pourquoi les gens voudront rejoindre votre équipe. La réalité est que la plupart des organisations offrent des horaires de travail flexibles, une rémunération équitable sur le marché et des prestations de santé. Un autre exemple que j’ai vu trop souvent est la promesse de nouvelles technologies et de défis techniques. Ceux-ci ne vous permettront pas de vous démarquer, alors les prendre plus en profondeur vous aidera à vous différencier. Vous devez préciser comment vous allez offrir ces facteurs et à quoi cela ressemble dans votre organisation. Un exemple pourrait être un hackathon interne où le gagnant obtient un budget et une équipe pour l’aider à transformer son idée en réalité. Construire votre histoire sur les raisons pour lesquelles ils devraient rejoindre votre équipe est la clé d’une excellente stratégie d’embauche.
Compensation
L’une des questions les plus fréquemment posées lorsque je rencontre des clients concerne la rémunération d’un ensemble de compétences. Tout le monde veut savoir comment il se mesure au marché et s’il doit l’ajuster. Les régimes de rémunération peuvent être l’un des éléments les plus délicats pour attirer des gens. Vous cherchez à créer de l’équité au sein de votre organisation tout en essayant d’attirer des gens à vous rejoindre. Ma suggestion est de construire un ensemble complet qui comprend le salaire, les primes, les vacances, les options d’achat d’actions et d’autres incitations. Avoir de nombreuses options différentes et être flexible peut vous aider à répondre à votre forfait à n’importe quel individu. Ce que je veux dire par là, c’est que tout le monde a des besoins et des désirs différents en fonction de sa vie personnelle. Pour certains, la capacité d’obtenir plus de vacances pourrait l’emporter sur le salaire. Donc, en offrant plus de vacances mais un salaire plus bas, vous conservez l’équité tout en institant un candidat à se joindre.
Cela signifie qu’il commence par comprendre ce que chaque candidat veut et ajuster le package pour répondre à ses besoins. La rémunération devrait également être constamment revue et ajustée à mesure qu’elle évolue sur le marché montréalais presque aussi rapidement que la technologie. Ce n’est généralement pas la chose la plus importante, mais c’est important et être flexible peut vous aider à trouver les bons talents tout en maintenant l’équité au sein de l’équipe. C’est aussi essentiel pour garder votre talent, vous ne devriez pas avoir peur d’augmenter le salaire de votre équipe actuelle non plus.
Vendez vos différenciateurs
Il est non seulement important d’avoir des choses qui vous rendent différent, mais aussi de les faire connaître. Beaucoup trop d’entreprises s’appuient sur des descriptions de poste génériques affichées sur leur site afin d’attirer les talents. En tant qu’agence de 3ème partie, on m’a donné d’innombrables fois et on m’a demandé de trouver quelqu’un pour le rôle. Ils ne fonctionnent tout simplement pas car les gens ont une courte durée d’attention et ils semblent tous si similaires.
Mon succès dans la recherche de talents est toujours venu de comprendre pourquoi les gens se joindraient à leur équipe et d’être en mesure de transmettre ce message aux candidats. Les organisations doivent faire un meilleur travail pour sensibiliser les gens à leurs avantages avant même qu’ils ne postulent sur leur site.
Processus d’embauche
Une chose que beaucoup d’entreprises ne réalisent pas, c’est à quel point votre processus d’embauche pourrait nuire à votre capacité à attirer des talents. Ce n’est pas seulement la rapidité du processus d’entrevue, mais aussi l’impact. Votre réputation sur le marché peut être gravement affectée si vous ne fournissez pas de commentaires ou une excellente expérience. Traiter les gens avec respect, même s’ils ne conviennent pas, peut aider à trouver les bonnes personnes.
Lors de l’élaboration d’une stratégie, il est important de mettre en évidence ce qui rend votre organisation formidable. En montrant ce que votre culture et vos gens ont à offrir, cela peut aider à attirer des gens pour aider à conduire votre cause. Voilà comment élaborer la stratégie d’embauche de votre organisation en 2020.
Comment avansai peut vous aider
Ayant travaillé avec des organisations de différents secteurs, nous sommes experts dans la création de stratégies d’embauche. Vous pouvez visiter cette page pour communiquer avec un conseiller afin de vous aider à créer une stratégie qui répond à vos besoins.
