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Avec la Journée internationale de la femme dimanche, je voulais approfondir l’importance des femmes dans le leadership. Au cours de la dernière décennie, nous avons constaté une augmentation du nombre de femmes occupant des postes de direction et nous commençons à voir comment cela affecte les organisations qui les y placent. Ces organisations ont réalisé qu’il ne s’agit pas seulement d’égalité, en fait, c’est tout simplement bon pour les affaires. Jetons un coup d’œil à Pourquoi les femmes sont nécessaires dans les rôles de technologie et de leadership.
Cela ne devrait pas être une surprise car avoir une différence d’opinions et de points de vue ne fera qu’aider à l’innovation. Dans une étude réalisée en Californie auprès des 400 plus grandes entreprises, les 25 entreprises comptant le plus grand nombre de femmes à des postes de direction ont obtenu des résultats supérieurs de 74% à la moyenne. Au Canada, le McKinsey Global Institute estime qu’avec une augmentation du nombre de femmes occupant des postes de direction, il augmentera le PIB de 150 milliards de dollars d’ici 2026. Sachant tout cela, il est clair que la voie de l’avenir est de travailler pour amener plus de femmes à des postes de direction.
Les femmes dans la technologie
Un domaine où le nombre de femmes en général est faible, sans parler du leadership, est la technologie. Avec seulement environ 26% des postes informatiques occupés par des femmes, il y a clairement un manque de représentation dans l’industrie. Ces chiffres diminuent considérablement lorsque nous examinons les postes de direction, car ils n’occupent que 5% de ces rôles dans la technologie. C’est inquiétant, car au Canada, il y a eu une augmentation de 61 000 nouveaux travailleurs en technologie, mais les employeurs ont affiché 116 000 ouvertures l’an dernier. La solution est là pour que les organisations répondent à leurs demandes actuelles et futures de travailleurs de la technologie. Pour ce faire, nous devrons trouver un moyen d’attirer plus de femmes dans l’industrie.
La réalité est que les femmes dans la technologie ont diminué depuis le début des années 2000. Un problème majeur avec les femmes dans la technologie aujourd’hui est que 54% quitteront à mi-carrière, ce qui est plus élevé que toute autre industrie pour les femmes. Ces femmes évoluent principalement vers des postes non technologiques et parfois même dans la même entreprise dans laquelle elles travaillaient. Par conséquent, il est évident qu’il existe des problèmes sous-jacents lorsqu’il s’agit de femmes travaillant dans la technologie par rapport à d’autres professions.
Pourquoi quittent-ils la technologie?
Pour la plupart des femmes qui finissent par partir, elles signalent qu’elles voient un manque de développement, de soutien de la part de leurs gestionnaires et peu d’opportunités de croissance. De plus, avoir connu un comportement de sape de la part de leur gestionnaire, ce à quoi je pense que la plupart des femmes peuvent s’identifier. Ces problèmes proviennent de l’intérieur des organisations et se produisent également à tous les niveaux.
Manque de rôles techniques créatifs
Un autre problème majeur qui est vu pour les femmes dans la technologie est le manque de rôles techniques qui sont stimulants et créatifs. Cela signifie qu’ils ont souvent des rôles moins satisfaisants d’un point de vue technique, ce qui est une raison majeure de leur changement. La preuve en est le brevetage de la technologie au sein des entreprises. Les équipes qui représentent des brevets qui sont toutes des femmes ne représentent que 2%, tandis que les équipes mixtes représentent 10% de plus. Cependant, la contribution des femmes aux brevets est passée de 1,7 % à 7,8 % au cours de la même période où le nombre de femmes dans le secteur de la technologie est passé de 32 à 25 %. C’est intéressant car on pourrait s’attendre à ce qu’il diminue avec un nombre plus faible de femmes dans la technologie. Lorsque les femmes ont l’occasion de le faire, elles les offrent.
En regardant plus loin dans les types de rôles dans lesquels les femmes travaillent, nous constatons qu’elles assument souvent des rôles d’exécution et non des rôles créatifs. Les principaux rôles pour les femmes sont chef de projet, analyste d’affaires et analyste d’assurance qualité, qui ne sont pas tous des rôles créatifs. Ceux-ci se concentrent davantage sur l’exécution d’un projet et bien qu’ils soient importants, ils prennent moins de créativité.
Les femmes dans le leadership
Les femmes sont sous-représentées dans les rôles de leadership dans la technologie. Seulement 7 % des postes de DSI dans le monde sont occupés par des femmes à l’heure actuelle, ce qui est en baisse de 2 % par rapport à l’année dernière. Cela n’est pas dû à un manque de désir, car 85% des femmes dans la technologie ont l’ambition de gravir les échelons, mais se sentent souvent bloquées dans leur carrière. Lorsqu’ils se sentent bloqués, ils cherchent souvent d’autres cheminements de carrière pour l’avancement.
Pour compliquer encore les choses, le nombre de femmes qui étudient l’informatique a également considérablement diminué au cours des 30 dernières années, ne représentant que 18% des majeures dans le domaine. Moins de femmes entrent dans une industrie en pleine croissance et parmi celles qui prennent cette voie, la plupart quittent ou sont poussées à des rôles non techniques. Tout cela a conduit à un manque de femmes et de femmes leaders dans la technologie.
Comment pouvons-nous résoudre ce problème?
Nous devons être conscients de nos propres préjugés en ce qui concerne les femmes. Les préjugés implicites sont quelque chose que nous avons tous construit au fil du temps et qui mettent les gens dans des boîtes dans nos têtes. Les dirigeants, les organisations et les hommes doivent se rappeler ces préjugés et ne regarder que les réalisations des femmes avec lesquels ils travaillent. Les femmes talentueuses de l’industrie n’ont tout simplement pas l’occasion de montrer de quoi elles sont capables. Les organisations ratent une énorme opportunité en ce moment. Lorsqu’il s’agit de constituer votre prochaine équipe d’innovation, assurez-vous d’y faire entrer des femmes et vous ne serez pas déçu. Ces préjugés sont particulièrement importants à retenir lorsque l’on cherche à faire évoluer les gens vers le leadership. Nous savons que les femmes sont impatientes d’y arriver et sont plus que capables comme nous l’avons vu ci-dessus. Compte tenu de l’opportunité qu’ils offriront, ce qui ne peut être que bénéfique pour l’organisation.
Les femmes dans les programmes technologiques
Il y a un changement en cours pour amener les femmes à s’impliquer davantage dans la technologie à un âge précoce et pour leur montrer le cheminement de carrière. La plupart de ces organisations s’efforcent d’enseigner aux jeunes filles le codage et de les mettre à l’aise dans l’espace. Voici une liste de 16 vraiment géniaux et si vous en connaissez d’autres, n’hésitez pas à les partager! Nous devons soutenir ces organisations et les rendre à la fois accessibles et visibles pour les jeunes filles.
Mettre en lumière les femmes leaders qui réussissent
Nous entendons parler de la représentation et de l’importance de voir des gens en position de pouvoir. Avoir quelqu’un à regarder qui vous ressemble dans un rôle de leadership est énorme pour toute petite fille. Ils ont besoin de savoir que c’est possible et que les femmes ont leur place dans la technologie. Mon appel à l’action est simple, nous devons saisir toutes les occasions possibles pour mettre en valeur les femmes formidables qui sont dans la technologie et en particulier ceux qui occupent des postes de direction. Raconter leurs histoires et montrer leurs réalisations ne fera qu’aider les générations futures de femmes à savoir qu’elles ont leur place dans la technologie. En voici 23 au Canada.
Initiatives de l’entreprise
Les organisations prennent conscience de ce problème et adoptent des approches novatrices pour augmenter le nombre de femmes dans leur emploi. Ces initiatives sont différentes à tous les niveaux, mais sont axées sur l’embauche et le développement d’un plus grand nombre de femmes dans leurs organisations. Récemment, Ubisoft et 15 start-ups ont lancé une initiative visant à attirer davantage de femmes dans la technologie en les envoyant dans la Silicon Valley et en créant des ambassadrices pour chaque entreprise. Des entreprises comme Nuance travaillent avec des programmes comme WomenHack et d’autres pour augmenter le nombre de femmes dans leurs organisations. Rechercher des entreprises qui prennent ces initiatives est toujours une bonne idée.
Il y a de très grands défis à relever pour s’occuper des problèmes sous-jacents au manque de femmes à la fois dans la technologie et le leadership. En même temps, il y a des gens qui travaillent dur pour changer ces problèmes et nous ne pouvons pas les négliger. Nous devons travailler ensemble pour former une main-d’œuvre plus inclusive et diversifiée. Les organisations qui le feront en récolteront les fruits. Répondre à la question de Pourquoi les femmes sont-elles nécessaires dans la technologie et le leadership?
Ressources supplémentaires
Découvrez cet article qui contient des données intéressantes sur les différences de genre ainsi que des solutions que les organisations peuvent utiliser pour que les femmes soient représentées de manière égale.
Comment avansai peut vous aider
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Jason Levy
Co-Fondateur @ avansai
